Ich hatte die Gelegenheit mit Corinna Pommerening einen Podcast aufzunehmen, in dem sie mich zu folgenden Fragestellungen befragt hat und ich aus unserer Erfahrung bei Hypoport berichten durfte:
- Was ist unter Holakratie zu verstehen?
- Was zeichnet Holakratie und letztlich die Hypoport als holakratische Organisation aus?
- Was waren seinerzeit Beweggründe diese Organisationsform zu nutzen?
- Wie lang hat der Prozess – weg von der „alten Welt“ hin zu holakratischen Organisationsform – gedauert?
- Was waren besondere Herausforderungen oder gibt es vielleicht heute noch kritische Aspekte, die mit Holakratie verknüpft sind?
- Gab es Bedenken oder Ablehnung auf der Führungsebene oder in der Mitarbeiterschaft?
- Welche positiven Effekte haben sich mit der „neuen Welt“ eingestellt?
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