Schlagwort: Holokratie
-
Holacracy® Grundlagen: Domänen verstehen
Holacracy Practitioner Leitfaden Originalartikel: Holacracy® Basics: Understanding domains (Holacracy Practitioner’s Guide). Chris Cowan, EdD., MDiv., HolacracyOne, 19. Juli 2017. Übersetzung: Anne Kilburg, Xpreneurs GmbH Modifikationen: Dennis Wittrock, Hypoport AG Eine Domäne ist ähnlich wie eine Grundstücksgrenze. Domänen: Grundlagen Domänen sind eines der drei Grundelemente einer Rolle oder eines Kreises (die anderen sind Purpose und Accountabilities). Wir…
-
Sprach-„Hacks“ für Lead Links in Holakratie
Das folgende ist ein Auszug aus dem Holakratie Gewohnheiten Programm für Lead Links der Hypoport AG. Gewohnheit #2: Achte auf Deine Sprache „Holakratie ist subtile Sprachpraxis.“ -Brian Robertson Hallo, wir beginnen ab dieser Lektion mit einer neuen Gewohnheit. Sie heißt: „Achte auf Deine Sprache“. Das Innen und Außen von Spielen Holakratie ist ein neues Spiel.…
-
Populäre Holakratie-Mythen
Auf dieser Seite sammeln wir populäre Mythen, die sich um die Holakratie-Praxis ranken, um sie zu korrigieren. Hier eine Auswahl hartnäckiger Missverständnisse. Mythos Warum es Nonsens ist „Der Lead-Link darf Leute gegen ihren Willen Rollen zuweisen.“ Niemand kann in Holakratie dazu genötigt werden, Rollen anzunehmen, die er oder sie nicht aus freien Stücken annehmen möchte.…
-
Eine geistige Checkliste für Facilitatoren für Tactical Meetings
Holacracy® Leitfaden für Facilitatoren Chris Cowan, EdD., MDiv. Der folgende Text ist eine Übersetzung des Artikels „A Facilitator’s Mental Checklist for Tactical Meetings“ von Chris Cowan, HolacracyOne, übersetzt von Dennis Wittrock Prozessiere mindestens einen Agendapunkt zügig Halte viele Outputs fest Finde eine Lücke in der Governance Finde eine Gelegenheit, um zu fragen, „Würde das nach deiner Interpretation dem…
-
Holacracy® Grundlagen: Accountabilities verstehen
Accountabilities sind viele verschiedene Dinge. Sie sind, „die Arbeit, die eine Rolle tut“, „wiederkehrende Aktivitäten“, „Zuweisungen von Aufmerksamkeit“ und „definierte Erwartungen“. Sie sind wie eine gemeinsam geteilte Landkarte der Erwartungen und Verantwortlichkeiten, definiert auf der Ebene des Kreises (d.h. Team), doch stets offen für individuelle Interpretation und Anwendung.
-
Die Holakratie Einwandstestfragen im Detail
„Alles ist möglich. Selbst dämliche Fragen wie Ihre!“ – Joschka Fischer Dieser Text ist ein Auszug aus dem Holakratie-Gewohnheiten Programm, das im Kontext von Hypoport erstellt wurde – in Anlehnung an das von HolacracyOne entwickelte Programm. Der Artikel betrachtet die Einwandstestfragen (wir nennen sie mittlerweile „Testfragen für Sicherheitsbedenken“), die während eines Governance Meetings gestellt werden,…
-
Einen Holacracy® Governance Audit durchführen
Sei sehr, sehr, sehr, sehr vorsichtig -Chris Cowan, EdD., MDiv., HolacracyOne Der folgende Text ist eine Übersetzung des Artikels „Conducting a Holacracy® Governance Audit“ von Chris Cowan, HolacracyOne, übersetzt von Dennis Wittrock und Klaas Reineke (Hypoport AG). Die Governance Aufzeichnungen einer Organisation in GlassFrog® durchzusehen kann dir dabei helfen Nachhaltigkeitsprobleme mit der Holakratie zu identifizieren –…