Autor: Dennis Wittrock
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Praxis-Tipp: inhaltliche Bezugnahmen in Reaktionen
Wenn die Regel während der Reaktionsrunde lautet “keine Reaktionen auf Reaktionen”, darf man sich dann inhaltlich auf dasjenige beziehen, was der Vorgänger gesagt hat? Wenn man die Regel hart auslegt, dann ist das verboten und müsste vom Facilitator abgeschnitten werden. Manche Facilitatoren interpretieren das auch so. Wir halten das für Unsinn. Die genaue Formulierung in…
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“iX” Artikel über Erfahrung mit Holakratie bei Hypoport
Unser neuester Artikel über Holakratie ist jetzt erschienen in der aktuellen Ausgabe von “iX” (11-2020). Der Artikel zieht Lehren aus der Einführung bei Hypoport, beschreibt bekannte Probleme und gibt Empfehlungen für einen guten Start und eine nachhaltige Praxis. Hier eine Liste der im Artikel diskutierten Fallstricke: 1. Fehlende Unterstützung des Vorstands 2.…
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Was ist neu in der Holacracy Verfassung 5.0?
In der aktuellen Holacracy Verfassung 5.0 sind viele Dinge gegenüber Version 4.1 neu, bzw. grundlegend anders geregelt. Man kann den Großteil der Veränderungen grob in fünf Kategorien einordnen: flexibler, einfacher, klarer, dezentraler und menschlicher.
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Vorschläge testen – das Immunsystem der Organisation
Gemäß Artikel 3.2.3 der Verfassung (v4.1) kann der Facilitator auch Vorschläge auf Zulässigkeit testen (nicht nur Sicherheitsbedenken / Einwände). Zunächst mal sollten wir uns der Frage widmen, warum diese Regel existiert. Man könnte sie als Teil des Immunsystems der Organisation verstehen. Denn indem man als Facilitator diesen Test durchführt, kann man Vorschläge herausfiltern, die a)…
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App: “OMG Kreis” – Organisation, Mensch & Gemeinschaft
“Holacracy Apps sind vorgefertigte Governance Vorschläge, die darauf ausgelegt sind, in holakratischen Organisationen zu laufen. Apps erlauben Organisationen Governance Vorschläge zu destillieren, um geläufige organisatorische Probleme zu adressieren, wie etwa Talent Management (z.B. Anstellung, Entlassung, Entlohnung), Tagesgeschäft (z.B. Strategie-Planung, Lieferketten-Logistik, Ressourcenverteilung), und Organisations-Design (z.B. neue regionale Divisionen, Mergers & Acquisitions, Expansion). Bitte beachte, dass Holacracy…
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Weiterentwicklung der Holakratie Facilitationkarten
Es gibt spannende Neuigkeiten aus dem hola::be Kreis der Hypoport AG. Basierend auf unseren Erfahrungen aus mittlerweile 26 internen Holakratie Practitioner Trainings haben wir die Facilitationkarten für Governance und Tactical Meetings weiterentwickelt und angepasst. Die Änderungen betreffen das Design (Hypoport-Stil), die Terminologie, die Reihenfolge, die Formulierung und den Fluss der Testfragen, sowie Anmoderationen und Tipps…
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Ressourcenbasierte Bedenken in Governance Meetings
Es herrscht eine Menge Verwirrung darüber, wie man in Governance Meetings mit Bedenken umgehen sollte, die sich auf knappe Ressourcen, wie Zeit, Geld, oder Personal beziehen. Ist Governance wirklich ein komplett „ressourcenfreier Raum“, oder gibt es Fälle, in denen man ressourcenbasierte Bedenken nicht einfach unbedarft vom Tisch wischen sollte? Dieser Artikel versucht ein differenzierteres…
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Wie man mit Formfehlern in Governance umgehen sollte
Dieser Artikel soll dabei helfen, Klarheit darüber zu schaffen, wie man in Holakratie auf angemessene und unaufgeregte Weise mit Formfehlern (im konventionellen Sprachgebrauch „ungültige Governance“, „UGO“ oder „NVGO“) umgehen sollte, ohne in die gängigen Fallen zu tappen. In der Praxis wird leider häufiger beobachtet, dass Anfänger dem folgenden Mythos aufsitzen: “Wenn ein Formfehler festgestellt wird,…
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“Purpose is the boss” – Gelungener Auftakt der hola::be Gilde!
Das erste Treffen der bei Hypoport neu ins Leben gerufenen hola::be-Gilde in Hamburg war ein voller Erfolg! Als Gastreferenten konnten wir Tom Thomison, den Mitgründer von HolacracyOne und encode.org gewinnen. Ebenfalls zu Gast war die Autorin Dr. Jo Aschenbrenner (“For Purpose – Ein neues Betriebssystem für Organisationen“), ebenfalls Partnerin bei encode.org. Es kamen zudem Teilnehmer…
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Reinquatschen oder Klappe halten?
Meetings in Holakratie funktionieren anders als konventionelle Meetings. Aus diesem Grund ist es nicht verwunderlich, dass die Teilnehmer gerade zu Anfang der Praxis verunsichert darüber sind, wann sie sprechen dürfen, bzw. sollen und wann nicht. Dieser Artikel soll eine kurze Übersicht und einen Vergleich von Governance und Tactical Meetings geben und häufig auftretende Missverständnisse aus…