“Purpose is the boss” – Gelungener Auftakt der hola::be Gilde!

Das erste Treffen der bei Hypoport neu ins Leben gerufenen hola::be-Gilde in Hamburg war ein voller Erfolg! Als Gastreferenten konnten wir Tom Thomison, den Mitgründer von HolacracyOne und encode.org gewinnen. Ebenfalls zu Gast war die Autorin Dr. Jo Aschenbrenner (“For Purpose – Ein neues Betriebssystem für Organisationen“), ebenfalls Partnerin bei encode.org. Es kamen zudem Teilnehmer von Dr. Klein, Qualitypool, Smart InsurTech und Hypoport SE – ein buntes Spektrum der gelebten Holakratie-Praxis im Hypoport Firmennetzwerk.

Der kürzlich eröffnete Hypoport Standort mit seinen tollen Räumlichkeiten (mit Blick aufs St.Pauli Stadium am Millerntor) und der professionellen Unterstützung des Events vor Ort taten ihr  übriges.

Learnings

Tom schilderte uns die fünf tieferen Prinzipien, die der Welt der neuen Arbeit, und somit auch der Holakratie, zugrundeliegen:

1. Purpose
2. holarchische Struktur
3. Dynamismus
4. Autonomie
5. Transparenz

Diese Prinzipien sollten in allen Geschäftsfunktionen berücksichtigt werden und sind ein Gradmesser dafür, wie reif die Selbstorganisation und die Praxis ist.

Hier noch ein paar weitere inhaltliche Highlights:

• “Purpose ist der Boss”
• Die Bedeutung von kontinuierlicher Praxis: “Wie komme ich von hier zur Staatsoper?” – “Üben, üben, üben.” Die ‘geheime Soße’, um Holacracy nachhaltig zu machen, besteht darin, es konsistent zu üben. Praxis, Praxis, Praxis. Einfach, aber nicht immer leicht…
• Spektrum der Praxis: Wir alle bewegen uns auf einem Spektrum von “good- better – best- practices”
• Erinnere dich stets daran, dass Holakratie sich immer um die Arbeit dreht. Frage dich: “Was ist die Arbeit und wo lebt sie? In welchen Kreisen, Rollen oder Accountabilities? Was ist die Struktur, die aktuell nötig ist, um die Arbeit in Bezug auf den Purpose auszudrücken?”
• be “kind”, not “nice” – sei freundlich, nicht nett. Ein Facilitator, der klare Grenzen des Prozesses wahrt und dich bei Verletzung der Regeln direkt abschneidet ist nicht “nett”, sondern “freundlich”. (“Clear is kind. Unclear is unkind.” – Brene Brown)
• Verfolge den Purpose, aber hafte nicht an konkreten Ergebnissen (“non-attachment”)
• “Holacracy is an ‘ask-don’t-tell’-game”: Stelle (An-)Fragen, kommandiere nicht herum
• typische Praxis-Fehler, die das Leben schwer machen:
  • Future-Think: zu viele Rollen, zu viele Kreise kreieren – ohne gegenwärtigen Realitätsbezug
  • Schlechte Passung ignorieren: Ein Rollenfüller passt offensichtlich nicht zu den Anforderungen einer Rolle –doch es wird ignoriert
• Best Practices für Lead Links:
  • Governance des Kreises trimmen, Rollen und Kreise löschen, die tot sind
  • immer wieder den Topf umrühren, neue Rollenfüller ausprobieren, Governance vereinfachen
• Holakratie = immer wieder das Ego loslassen müssen
• Holakratie ist eine Art Spiel: nimm es spielerisch, sei nicht so ernst, Fehler sind ok

Dennis stellte unsere bisherige Vorgehensweise bei der Holakratie Implementierung vor (Tom war sehr beeindruckt :-)), sowie das Konzept des OMG-Kreises (Organisation, Mensch, Gemeinschaft). Anschließend tauschten sich die Kollegen über ihre Erfahrungen mit dem OMG-Kreis in den verschiedenen Hypoport Unternehmen aus.

Alles in allem war es ein fantastischer Auftakt für die hola::be Gilde. Weitere Veranstaltungen dieser Art sollen folgen.

Was ist hola::be?

Der “Holakratie Exzellenz-Kreis” bei der Hypoport AG wurde vor kurzem umbenannt in den “HolaBe-Kreis”. Zudem wurde ein eigenes Logo erstellt, um den Wiedererkennungswert zu steigern. Dieser Blogpost verrät euch die Hintergründe.