Kategorie: be-Aspekte
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Responsibility Process – 2. Auflage
Verantwortung übernehmen – aber wie eigentlich? Vor Kurzem habe ich mit Nadine und Henning ein spannendes Gespräch geführt. Es ging um die zweite Auflage des Buchs zum Responsibility Process. Für alle, die sich mit Selbstführung, Führung in Organisationen oder Holakratie beschäftigen, ist das Thema sehr relevant. Was ist der Responsibility Process?Es ist ein Modell, das…
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Effektive Entscheidungsfindung
Entscheidungen sind der Kern jedes Unternehmens. Doch wie trifft man sie effizient? Wie kann man sicherstellen, dass sie gut durchdacht sind und nachhaltig wirken? In einem spannenden Podcast haben sich Björn und Ulrich über dieses Thema unterhalten. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Gespräch zusammengefasst. Wer sind Björn und Ulrich? Björn arbeitet seit vielen…
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Holakratie in der Praxis: Funktioniert Selbstorganisation wirklich?
In der aktuellen Podcast-Folge von „Neues Arbeiten, Neues Führen“ sprechen Bernhard Eickenberg und ich über unsere Erfahrungen mit Holakratie bei Hypoport SE. Ich teile Einblicke, wie wir Holakratie leben, welche Herausforderungen es gibt und was wirklich funktioniert. Was ist Holakratie? Holakratie ist ein Organisationsmodell, das starre Hierarchien durch flexible Strukturen ersetzt. Statt fester Positionen gibt es klare…
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Selbstorganisation fördern: Wie Führungskräfte das Dilemma zwischen Kontrolle und Eigenverantwortung lösen können
Viele Führungskräfte stehen vor einer grundlegenden Herausforderung: Wie fördert man Selbstorganisation und Eigenverantwortung im Unternehmen, wenn gleichzeitig das Gefühl besteht, dass das Team noch nicht bereit dafür ist? Dieses Dilemma tritt immer wieder auf, vor allem in Organisationen, die eine größere Flexibilität und agile Strukturen anstreben. Der Schlüssel zur Lösung liegt in einer feinen Balance…
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Nondualität und Holakratie
Im ersten Teil gebe ich eine kurze Einführung in die Kernelemente der Holakratie: Im zweiten Teil nehmen wir uns dann einige Elemente der Holakratie vor und betrachten sie im Licht der Nondualität: Hier eine Zusammenfassung unserer Unterhaltung, die viele interessante Einsichten geboten hat. Der Purpose in Holakratie und Nondualität Zu Beginn unserer Diskussion stellten wir…
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Nondualität und Selbstorganisation
Katrijn van Oudheusden und ich unterhalten uns über ihre beiden Bücher und die Verbindung zwischen Nondualität und Selbstorganisation. Hierbei beleuchten wir die Konzepte der Agilität, Holakratie, Führung und der persönlichen, vertikalen Entwicklung und klären den Zusammenhang mit Nondualität. Die Hauptthemen sind: Die zentralen Einsichten der Nondualität (s. Buch Selfless Leadership) sind: Die verwendeten Links:Homepage von…
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Die menschliche Seite der Holakratie: Praxiserfahrungen und psychologische Perspektive
Wir haben diesen Vortrag auf der manage agile 2023 (siehe auch https://www.manage-agile.de/agenda/vo…) gehalten und, da es keine Aufzeichnung gab, ihn danach nochmal gehalten und aufgezeichnet. Dieser Vortrag beleuchtet die Fallstricke und Herausforderungen der Holakratie basierend auf unser persönlichen Praxiserfahrung von mittlerweile 5 Jahren Holakratie-Implementierung im Netzwerk der Hypoport SE. Wir analysieren Muster und Dynamiken, die…
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Einsatz und Erklärung der Language of Spaces (LoS)
Autor: Björn Schneider Zusammenfassung: Einführung Das Modell der Language of Spaces bietet eine differenzierte und ganzheitliche Betrachtung der Zusammenarbeit. Es besteht aus vier Räumen, nämlich dem operativen Raum, dem Governance Raum, dem Beziehungsraum und dem individuellen Raum. Jeder Raum hat seine eigenen Bedeutungen, Zielsetzungen und Spielregeln. In diesem Artikel werden wir uns eingehend mit diesem…
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Haltung bitte! Nach der Euphorie kommt das Ausschleichen…
Vortrag von Björn Schneider auf der agile HR conference 2023 in Köln Zusammenfassung: Die Vielzahl an Begriffen wie Selbstorganisation, Transformation, Industrie 4.0, Management 3.0 laufen letztendlich auf dasselbe Ziel hinausläuft: Die Veränderung der Organisation. Es geht darum, die Haltung der Menschen in der Organisation zu verändern und anzupassen. Die Umstellung auf ein neues Arbeitsmodell oder…
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NEW WORK – Wie macht man es denn nun richtig? Ein Diskurs über Selbstorganisation, Holakratie und die nötige Reife
Was bedeutet New Work eigentlich genau und wie setzt man es erfolgreich um? Darüber kann man durchaus unterschiedliche Ansichten haben. In diesem Podcasts haben sich Björn Schneider und Peter Rubarth (Agile Coach bei europace) über ihre teils gleichen und teils verschiedenen Ansichten im Rahmen des LEA Podcasts mit Christina Grubendorfer ausgetauscht. >>> Hier geht es…