Wir haben diesen Vortrag auf der manage agile 2023 (siehe auch https://www.manage-agile.de/agenda/vo…) gehalten und, da es keine Aufzeichnung gab, ihn danach nochmal gehalten und aufgezeichnet. Dieser Vortrag beleuchtet die Fallstricke und Herausforderungen der Holakratie basierend auf unser persönlichen Praxiserfahrung von mittlerweile 5 Jahren Holakratie-Implementierung im Netzwerk der Hypoport SE. Wir analysieren Muster und Dynamiken, die wir bei der Implementierung und Anwendung von Holakratie in Organisationen beobachtet haben. Wir blicken dabei auch auf die psychologischen Mechanismen, die diese Muster hervorrufen und aufrechterhalten. Der Vortrag zielt darauf ab, ein tieferes Verständnis für die Komplexität der Holakratie-Implementierung und die Verstetigung der Praxis zu schaffen und bietet wertvolle Einblicke für alle, die sich für alternative Organisationsmodelle interessieren.
Informationen zu uns:
Björn Schneider ist bei der Hypoport SE und allen ihren Tochterunternehmen zuständig für die Holakratie-Einführung. Rund die Hälfte der Unternehmen arbeiten rein holakratisch (ca. 1000MA). Weiterhin ist er als interner Agile und Personal Coach unterwegs. Bei allen seinen Tätigkeiten geht es darum, wie Menschen erfolgreich zusammen arbeiten können. Vorherige Station waren: Führungskraft, Geschäftsführer, Berater, selbstständig, Software-Entwickler
Henning Schroll ist bei der Hypoport hub SE zuständig für Datenanalysen und Prozessautomatisierung im Personalbereich. Er hat untersucht, wie sich messen lässt, ob holakratische Kreise produktiv und gesund arbeiten. Vorherige Stationen waren: Psychologischer Psychotherapeut, Dozent, Wissenschaftlicher Mitarbeiter