Vortrag von Björn Schneider auf der agile HR conference 2023 in Köln
Zusammenfassung:
Die Vielzahl an Begriffen wie Selbstorganisation, Transformation, Industrie 4.0, Management 3.0 laufen letztendlich auf dasselbe Ziel hinausläuft: Die Veränderung der Organisation. Es geht darum, die Haltung der Menschen in der Organisation zu verändern und anzupassen.
Die Umstellung auf ein neues Arbeitsmodell oder eine neue Organisationsstruktur bringt immer Herausforderungen mit sich. Auch bei Hypoport gab es Phasen der Unsicherheit und des Zweifels bei der Einführung der Holakratie. Es war ein Lernprozess für alle Beteiligten, um die richtige Balance zwischen Selbstorganisation und Führung zu finden. Es ist wichtig, den Sinn und Zweck der Veränderung immer wieder zu reflektieren und anzupassen.
Doch die Veränderung der Organisationsstruktur allein reicht nicht aus. Es bedarf einer guten Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Menschen. Die Organisationsstruktur sollte dabei unterstützend wirken und die Zusammenarbeit erleichtern. Es geht darum, die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern und ihnen eine Plattform für persönliches und berufliches Wachstum zu bieten.
Die Holakratie als Organisationsmodell bringt ebenfalls ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Nach der anfänglichen Begeisterung und Umsetzung kann es zu einem Ausschleichen kommen, bei dem die Motivation nachlässt und alte Machtstrukturen wieder auftauchen. Es ist wichtig, kontinuierliche Unterstützung und Anpassung zu bieten, um dem Ausschleichen entgegenzuwirken. Dabei spielt die Schulung der Rollenfüllenden eine wichtige Rolle, ebenso wie die Berücksichtigung der Firmenkultur und individuellen Kontexte.
Um die Herausforderungen der Holakratie zu bewältigen, ist es entscheidend, den Rollenfüllenden die notwendigen Trainings und Unterstützung anzubieten. Die Trainingsinhalte sollten an die Bedürfnisse der Teilnehmenden und der Organisation angepasst sein. Praxisorientierte Ansätze, effektive Meeting-Moderation, Schulung der Facilitatoren und Sensibilisierung für den Umgang mit Spannungen und Konflikten sind dabei wichtige Aspekte.
Jede Organisation hat ihre eigene Firmenkultur und individuellen Kontext. Daher gibt es keine universelle Lösung für die Umsetzung der Holakratie. Es ist wichtig, die unterschiedlichen Firmenkulturen und Vorstellungen zu berücksichtigen.
Die kontinuierliche Unterstützung im Alltag der Organisation spielt eine entscheidende Rolle. Praktische Hilfsmittel, Mentoring und Coaching, regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Organisationsmodells sind dabei wichtige Elemente. Es geht darum, den Rollenfüllern die Ressourcen und Werkzeuge zur erfolgreichen Umsetzung der Holakratie zur Verfügung zu stellen.