Mindblown: a blog about philosophy.
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Asynchrone Wahlen in der Holakratie
Die Herausforderungen der bisherigen Wahlprozesse In der Holakratie werden Rollen wie „RepLink“, „Facilitator“ und „Secretary“ in Governance-Meetings gewählt. Diese Meetings sind oft zeitaufwändig, weil jedes Kreismitglied seine Nominierung und Begründung äußern muss. Bei mehreren Rollen summiert sich dieser Prozess schnell auf 30 Minuten oder mehr. Das kostet viel wertvolle Arbeitszeit und führt oft zu Frustration…
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Purpose vs. OKRs – ein Streitgespräch?
Einführung In unserem Video haben wir die Konzepte von Purpose in der Holakratie und OKRs (Objectives and Key Results) miteinander verglichen. Beide Methoden haben ihre eigenen Ansätze und Vorteile, wenn es darum geht, Teams zu organisieren und Ziele zu setzen. Hier ist eine Zusammenfassung unserer Diskussion. Purpose in der Holakratie In der Holakratie wird der…
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Nondualität und Holakratie
Im ersten Teil gebe ich eine kurze Einführung in die Kernelemente der Holakratie: Im zweiten Teil nehmen wir uns dann einige Elemente der Holakratie vor und betrachten sie im Licht der Nondualität: Hier eine Zusammenfassung unserer Unterhaltung, die viele interessante Einsichten geboten hat. Der Purpose in Holakratie und Nondualität Zu Beginn unserer Diskussion stellten wir…
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Nondualität und Selbstorganisation
Katrijn van Oudheusden und ich unterhalten uns über ihre beiden Bücher und die Verbindung zwischen Nondualität und Selbstorganisation. Hierbei beleuchten wir die Konzepte der Agilität, Holakratie, Führung und der persönlichen, vertikalen Entwicklung und klären den Zusammenhang mit Nondualität. Die Hauptthemen sind: Die zentralen Einsichten der Nondualität (s. Buch Selfless Leadership) sind: Die verwendeten Links:Homepage von…
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Podcast zur Holakratie-Einführung bei Hypoport
Ich hatte die Gelegenheit mit Corinna Pommerening einen Podcast aufzunehmen, in dem sie mich zu folgenden Fragestellungen befragt hat und ich aus unserer Erfahrung bei Hypoport berichten durfte: Was ist unter Holakratie zu verstehen? Was zeichnet Holakratie und letztlich die Hypoport als holakratische Organisation aus? Was waren seinerzeit Beweggründe diese Organisationsform zu nutzen? Wie lang…
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Responsibility Process – Ein Überblick
Der Responsibility Process von Christopher Avery (siehe unbedingt responsibility.com und auch selbstfuehren.de) ist eine Beschreibung, welche mentalen Zustände jeder Mensch automatisch einnimmt, wenn er/sie vor ein Problem gestellt wird. Durch das transparent Machen dieses Prozesses fällt es dem Anwender*in leichter zu erkennen, wann er/sie Verantwortung übernimmt, wann nicht und wie er/sie den mentalen Zustand mehr…
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Be-Retro – Ein Überblick
Wir treiben das Thema der Selbstorganisation, um unsere Zusammenarbeit immer weiter zu verbessern. Dadurch wollen wir immer mehr Entscheidungen dort treffen, wo auch gehandelt wird. Doch wo gehobelt wird, da fällt auch Späne 😉 Aus diesem Grund ist es gut, regelmäßig zu überprüfen, was auch bei toller Zusammenarbeit liegen geblieben ist und sich nochmal genauer…
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Selbst-Entwicklung
In diesem Beitrag wollen wir erläutern, was Selbst-Entwicklung ist und warum dieses Konzept sehr gut zur Steigerung der holakratischen Praxis passt. Die Selbst-Entwicklung findet im individuellen Raum statt und hat direkte Auswirkungen auf alle Räume der Zusammenarbeit. Der Hauptgrund für eine aktive Selbst-Entwicklung ist die Erhöhung der Verhaltensoptionen, die ein Mensch besitzt. Außerdem korreliert damit…
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Domänen und Richtlinien
In diesem Clip geht es um fortgeschrittene Holakratie-Praxis bzgl. Domänen und Richtlinien. Dabei sind Domänen nötig, weil die Holakratie ja jedem Rollenfüller erlaubt alles zu tun, was dazu beiträgt, den Purpose der jeweiligen Rollen zu erfüllen. Diese große Freiheit muss manchmal wieder in Teilen eingeschränkt werden können, wofür in der Holakratie Domänen und Richtlinien genutzt…
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Scrum und Holakratie
Wir haben mal unsere Erfahrungen zusammengetragen, wie Scrum und Holakratie zusammenpassen und sich sogar super ergänzen können. Beide Rahmenwerke sind geeignet, um Selbstorganisation zu fördern und somit dynamikrobuste Organisationen zu bauen. Während Scrum gerne im Bereich der Softwareentwicklung angewendet wird, ist Holakratie in der gesamten Organisation zu Hause. Dabei unterscheiden sich die Prinzipien und Werte…
Hast du irgendwelche Buchempfehlungen?